Strategie Modrého oceánu

Modrý oceán: to jsou odvětví, která dosud neexistují, to je neznámý tržní prostor, kde v podstatě neexistuje konkurence. V modrých oceánech se poptávka vytváří, nebojuje se o ni a tento prostor nabízí velké příležitosti k růstu a vyšším ziskům.

Strategie modrého oceánu a několik základních bodů:

• Strateige Modrého oceánu je výsledek dlouhé studie ze 150 strategických rozhodnutí z více než 30 průmyslových odvětví, provedených více než za 100 let
• Modrý oceán znamená být odlišný
• Cílem SMO není vykonávat hospodářskou soutěž na stávajícím trhu, ale vytvářet nové tržní prostory
• Strategie Modrého oceánu nabízí systematické metody a postupy, jak vytvořit modrý oceán ze stávajících nebo nových společností
• SMO se dosahuje propojením hodnot, zisku a lidských aspektů
• Podniky mohou buď vytvořit vyšší hodnotu pro zákazníky za cenu vyšších nákladů, nebo vytvořit rozumnou hodnotu při nižších nákladech
• Úspěšná inovace hodnoty musí obsahovat přesvědčivou nabídku hodnoty pro zákazníka, ziskovou nabídku pro firmu a konečně i lidskou nabídku pro zaměstnance a partnery
• Vybudování firemní kultury, která podporuje pokračující proud změn. Vytvoření modrého oceánu není statický proces. Konkurence začne dříve nebo později imitovat přístup firmy a pak je čas vytvořit nový modrý oceán
• Zapojení zaměstnanců do klíčových rozhodnutí

Rudý oceán : to jsou všechna existující odvětví operující ve známém tržním prostoru. V červených oceánech jsou definovány a přijímány hranice odvětví a jsou známa pravidla konkurenční hry. S tím, jak je tržní prostor stále více přecpán konkurenty, vyhlídky na zisk a růst jsou stále omezenější. Tvrdá nelítostná konkurence vede k tomu, že podniky krvácejí - proto pojem červený oceán.